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          Y31成色.232.1.232坎波斯:我在巴黎的第一年很难,球员能力顶级但无法适配体系

          日,巴黎圣日耳曼体育总监路易斯-坎波斯接受了《马卡报》专访,此文为第二部分,在这一部分中路易斯-坎波斯回顾了过去一个赛季里巴黎所取得的成就以及他对主帅恩里克和球员们的评价。 我们把话题转到巴黎圣日耳曼。上赛季球队包揽欧冠、世俱杯、欧洲超等杯、法甲、法国杯、法国超等杯六项冠军,自然年六冠伟业,历史上只有2009年瓜迪奥拉的巴萨、2020弗里克的拜仁做到过。本赛季能复刻这一奇迹吗? 我们当然希望,但也清楚难度极大,此前从未有球队成功复刻。但总要有人去测验考试、去超出。巴黎的项目非常出色,我们拥有一支年轻、打法赏心悦目的球队,一位顶级主帅,还有优秀的管理层和主席。 我们具备延续成功的条件,也从不缺乏斗志,但我们也理解足球的规律:有时候你踢得足够出色,却依然无法取胜。两年前,还是路易斯-恩里克执教,我们在欧冠半决赛对阵多特蒙德,五次击中门框,但凡有一球弹进球门,一切都会不同。 但球队始终在进步。上赛季收官阶段的球队,相比前一年打进欧冠半决赛、夺得联赛冠军的那支队伍,已经有了质的飞跃。我们有能力、也必须继续前进,我能清晰看到球队的成长和战术迭代。路易斯-恩里克从不止步,他每天都提出更高要求,每天都有新的思路。 我还记得首个赛季结束时,我对球队和新项目都很满意,我们打进欧冠半决赛,拿下联赛冠军,还有很大的提升空间。新赛季第一天,路易斯-恩里克就找到我:“路易斯,你等着看,球员们会频繁换位,对手根本找不到他们的位置。” 我当时心里想:“天呐,他要做什么?又有什么新花样?” 事实证明他是对的。联赛第四五轮对阵里尔,对方33岁的队长邦雅曼-安德烈赛后找到我,说:“路易斯,我完全看不懂你们的球队!我不知道该盯防哪个中场,他们换位太频繁了,很难和你们对抗。” 那一刻我意识到,我们正在打造比上一赛季更强大的体系。直到现在我依然这么认为:即便本赛季球队遭遇大量伤病,依然保持着活力与战斗力。想象一下,当所有球员伤愈复出,身体和竞技状态都达到巅峰,巴黎会有多强。我们会重新成为一支极具统治力的球队,因为这是俱乐部所有人的日常追求,更是路易斯-恩里克在训练中贯彻的核心要求。 我们和目标球员洽谈加盟时,会先介绍俱乐部的整体竞技规划,再论述针对球员个人的发展计划——两者截然不同,但都至关重要。如果没有合适的位置,即便签下优秀球员也毫无意义。 路易斯-恩里克特意嘱咐我,和球员沟通时必须转达一句话:“如果你不能每天拼尽全力训练,那就别来。因为只要你做不到全力以赴,路易斯-恩里克会很快把你‘练到顶’,你也不会获得任何出场机会。你要明白,每一堂训练课,都像和世界顶级球队踢决赛,你必须每一天都倾尽所有。” 首个赛季结束时,他曾对我说:“路易斯,如果我们不能让所有球员在训练中都保持百分百状态、全速推进,那我就离开。” 是他把这种极致的严苛灌输给了整支球队。 所以现在,我们看中任何一名引援目标,我都会第一时间对他说:“我们很了解你,但如果你做不到每天极致投入训练,那就不用考虑了,因为你一分钟比赛都踢不上。” 这不是空话,是事实。 你在摩纳哥被称作“建筑师”。来到巴黎时,球队拥有52名球员,你最终精简到28人。人们总把体育总监和引援挂钩,但清理球员想必绝非易事。 体育总监有不同类型。我不是单纯的行政管理者,过往的职业生涯经历——球员、教练、体能师——都在帮我,让我能协助主帅搭建战术体系。 我在巴黎的第一年异常艰难,但也很有意义。我有机会和一批个人能力顶级、但无法适配体系的球员共事。这就像用世界各地艺术珍品的碎片,去拼凑埃菲尔铁塔的拼图,每一块碎片都是艺术品,却无法契合。 财政公平法案迫使我们精简阵容,同时凭借经验我也清楚,主帅不可能管理如此庞大的阵容。首个赛季我们开局阶段表现出色,但世界杯结束后形势急转直下:有的球员情绪高涨,有的陷入低谷,还有不少球员受伤,赛季后半段举步维艰。 路易斯-恩里克到来后,我们开启了全新的建队思路:不再只追求个人天赋,更看重竞争力、求胜欲和团队意识。俱乐部永远高于球员,忠诚与担当至关重要。我们可以尊重、欣赏球员的个人能力,但没有任何东西比俱乐部更重要。巴黎高于任何一名球员,俱乐部正在书写属于自己的历史。 我们迈出了关键一步,也希望走得更远。我们深刻明白,足球永远是团队运动。我听过一句话:电影成就明星,而非明星成就电影。足球亦是如此,团队成就个体。巴黎就是最好的例子:如今全队全员参与进攻,也全员参与防守。这让我们成为真正的团队,打造出极具凝聚力的整体打法。这也是路易斯-恩里克为这支球队带来的最核心的改变——团队至上的理念。 这也是社会发展带来的结果。我今年61岁,世界在不断变化,社交媒体让整个时代变得更加个人主义。当下的年轻人成长环境更强调个体,集体意识远不如老一辈。 社会现状如此,这也迫使我们有时必须采取强硬、近乎教育式的措施,就像对待登贝莱的相关处理,让所有人明白:俱乐部和球队战术体系,远比个人规划更重要。全员同心,我们才能变得更强大。 所有球员都喜欢进攻,持球时不用提醒他们奔跑;最难的,是让所有人作为一个整体、有组织地参与防守。这一点,路易斯-恩里克在巴黎做得极为出色。 全部都重要。我之前说过,和路易斯-恩里克面谈前,我们从25个维度对候选主帅进行评估。你提到的都是核心要素,但对我而言,和球员的沟通能力同样至关重要。 如今和球员沟通的方式,和十年前完全不同。17、18岁的球员,和22、23岁的球员也有着截然不同的思维。找到优秀的沟通者,能够走进球员内心、传递战术理念,让他们理解球队体系和集体环境,这是一种能力,甚至是一种天赋,也是现代主帅必须具备的素质:懂得沟通,善于传递。 每次旁听路易斯-恩里克和球员的会议,我都深感震撼。他传递想法的方式直接且高效,让一切都变得简单。你可以有无数战术思路,对足球理解深刻,但如果无法有效传递,球员无法理解、吸收并转化为场上行动,一切都是空谈。 沟通能力对现代主帅至关重要,因为和当下年轻人沟通越来越难。不止是困难,更是模式完全不同,年长的从业者必须拥有这种能力,主动适应。 这正是路易斯-恩里克的最大优势。球队无球时,即便拿到无数个人荣誉的登贝莱,也会像敢死队员一样疯狂逼抢、夺回球权。 球队的领袖是天生的,不是靠喊“我是领袖,我薪资最高”树立的。这一套行不通,领袖必须以身作则。路易斯每天都在传递这种领导力:“你要拼尽全力防守,也要毫无保留进攻。” 这种在场上传递信念的能力,正是领袖所必备的。 足球运动发生了巨大的变革,我一直在向身边的人传递这一观点,也因此引发过很多讨论。足球的最大进步,并非很多人认为的身体层面。身体能力确实在进化,但真正的核心变革,也是如今葡萄牙、西班牙球员脱颖而出的关键,是比赛理解能力、足球智商、认知能力。这才是球员之间的核心差距。 路易斯-恩里克对球员说:“不要盲目犯规,盲目犯规就别想在我手下踢球。不要毫无理智地拼抢。第二落点远比第一落点更重要。” 听到这些,你就能明白足球智商、比赛理解能力的重要性。 当对手从一侧施压,空当必然出现在另一侧,这就是破局之道。球员具备这种理解比赛、临场决策的能力,才是当今足坛的核心竞争力。这些理念也让我不断思考,让我更倾向于寻找球商更高的球员,而非只看重身体天赋。身体能力可以通过训练提升,但比赛理解和足球智商,却很难后天培养。 我的妻子是数学老师,她常对我说:“有些东西你懂就是懂,不懂就是不懂。不是做大量习题,就能成为伟大的数学家。” 正因如此,我越来越看重球员的球商,看重他们理解比赛的能力。 还有法比安-鲁伊斯。法比安速度不算快,球风也不算华丽,但他就是场上的大脑。克罗斯、莫德里奇也是如此,他们都是用头脑踢球的中场。如果再配上若昂-内维斯、扎伊尔-埃梅里这样体能充沛的球员,效果会更加出色。 如今,比赛的足球智商,对场上所有位置而言都至关重要。我们常聚焦中场,因为进攻梳理、攻防衔接都依赖中场。如果拥有高球商的中场组合,再搭配能边路拉开空间、冲击纵深、积极回追的队友,球队体系就会无比流畅。 打造一支球队,需要能奔跑的球员,这一点毋庸置疑。但更需要内心强大、能承受顶级俱乐部高压的球员——他们要应对密集赛程、决赛对决、国家队赛事,还要在国家队主帅要求不同战术时快速切换思路。这对球员的消耗是巨大的。 在这种高压之下,球员还要具备思考比赛、理解比赛的能力,在场上针对对手的部署寻找解法,这种独特的足球智慧,正是顶级球员的标志。这也解释了为何葡萄牙、西班牙足球能培养出如此多优秀球员。

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          Y31成色.232.1.232恩里克:“哦,但我对金球奖不感兴趣。我对个人奖项完全不在意。抱歉。我之前已经给出过我的最爱,毫无疑问是登贝莱。我理解围绕金球奖的炒作,这是正常的,它能带来销量。每个人都有自己喜欢的球员,除了登贝莱,还有很多球员可以获得这个奖项,但我最喜欢的就是他。维蒂尼亚也可以赢得这个奖项,就像阿什拉夫、法比安-鲁伊斯和其他队员一样……马尔基尼奥斯、帕乔、努诺-门德斯。所有我的球员,但最终我不知道谁投票,反正我也不太在意。我更相信我们的球队,我们在足球中代表的东西。我更相信我们球队和俱乐部的力量。这是从我的角度来看美好的事情,我认为这也是我们应该传递给孩子们的东西。他们常常有个人目标,但足球是集体运动。团队运动是由集体的组成所决定的,是通过一起承受痛苦、一起享受喜悦而实现的,我相信我们球队传递的信息远比金球奖这种我不太感兴趣的个人奖项重要。”访谈全文如下(由AI翻译)马斯克(Elon Musk)我们正处于智能大爆炸的非常非常早期阶段。成为多行星物种能极大地延长文明、意识或智能(无论是生物的还是数字的)可能的存续时间。我认为我们非常接近数字超级智能了。如果今年没实现,明年肯定能成。YC首席执行官暨总裁Garry Tan[音乐] 让我们掌声欢迎埃隆·马斯克。[掌声] 埃隆,欢迎来到AI创业学院。你今天能大驾光临,我们真的、真的感到无比荣幸。从SpaceX、特斯拉、Neuralink、xAI等等说起。在你做这一切之前,你生命中有没有某个时刻让你觉得“我必须做出点伟大的东西”?是什么让你做出了这个决定?马斯克(Elon Musk)我最初并不认为自己能做出什么伟大的东西。 我只是想尝试做些有用的东西,但我不认为我能做出什么特别伟大的东西。如果你从概率上讲,那似乎不太可能, 但我至少想试试看。Garry Tan你现在面对的是一屋子的人,他们都是技术工程师, 其中不乏一些冉冉升起的顶尖 AI 研究者。马斯克(Elon Musk)好吧。我 我觉得我们应该...我更喜欢“工程师”这个词,而不是“研究员”。我是说,如果有什么基础算法的突破,那算研究,但除此之外都是工程。Garry Tan也许我们可以从很久以前说起。我的意思是,你现在面对的是一屋子18到25岁的年轻人。 这里更偏年轻化,因为创始人群体越来越年轻了。 你能设身处地想想他们吗?当你18、19岁的时候,你知道,学习编程,甚至想出了Zip2的第一个点子。对你来说,那是什么感觉?马斯克(Elon Musk)是的,早在95年,我面临一个选择:要么在斯坦福读研究生、博士, 其实是材料科学方向,研究超级电容器,想用在电动车上,本质上是为了解决电动车的续航问题; 要么就投身于这个当时大多数人闻所未闻、叫做“互联网”的东西。 我和我的教授谈过,他是材料科学系的比尔·尼克斯(Bill Nix), 我说, 我能不能休学一个学期? 因为这个(互联网)很可能会失败,然后我就得回学校继续读书。然后他说,这可能是我们最后一次谈话了。 他说对了。 所以,但我当时觉得事情大概率会失败,而不是大概率会成功。 然后在95年,我写了... 基本上,我认为是第一个或接近第一个的互联网地图、路线指引、白页和黄页。我就自己写了那些代码,我甚至没用网页服务器。我直接读取端口,因为我 负担不起,也负担不起一条T1专线。 最初的办公室在帕洛阿尔托的谢尔曼大道(Sherman Avenue)。 楼下好像就有一家ISP(互联网服务提供商)。所以我就往地板上钻了个洞, 直接拉了根网线连到ISP。然后 你知道, 我兄弟加入了我,还有另一位联合创始人格雷格·库里(Greg Curry),他已经去世了。 我们当时连住的地方都负担不起,所以我们就...办公室每月租金500美元,我们就睡在办公室里,然后在佩奇米尔路的基督教青年会(YMCA)洗澡。 是的,我们最后算是做了一家有点用的公司, Zip2,在初期。 我们 我们确实开发了很多 非常非常棒的软件技术,但我们某种程度上被传统媒体公司“俘获”了,因为像奈特-里德报业(Knight-Ridder)、纽约时报(New York Times)这些公司既是投资者,又是客户,也在董事会里。所以他们总是想把我们的软件用在毫无意义的地方。 所以我想直接面向消费者。总之,Zip2的事就不细说了,但核心是我真的只是想在网上做点有用的事。 因为我就两个选择:要么读博士,看着别人建设互联网;要么以某种微小的方式参与建设互联网。我当时想, 我猜我总可以先尝试,失败了再回去读研。 不管怎样,结果算是相当成功吧。卖了大概3亿美元,这在当时是很大一笔钱。现在嘛,我觉得一家AI初创公司的最低起拍价都得10亿美元了。 这就像...现在有太多该死的独角兽公司了,简直像一群独角兽,你知道的,独角兽是指估值十亿的情况。Garry Tan从那以后通货膨胀了,所以实际上钱贬值了不少。马斯克是的。我是说,在1995年,你大概花5美分就能买个汉堡?好吧,没那么夸张,但我是说,是的,确实发生了很多通胀。 但 我是说,现在AI的热度是是相当高,就像你看到的。 你知道,你会看到有些公司,成立还不到一年,有时就能获得十亿甚至几十亿美元的估值。 我猜其中一些可能会成功,可能也确实会成功。 但 看到其中一些估值确实让人瞠目结舌。 是的,你怎么看?我是说,Garry Tan我个人非常看好。我其实非常乐观。所以,我认为在座的各位将会创造大量的价值,这些价值 你知道,全球应该有十亿人都在使用这些东西。 我们现在甚至还没触及表面。我很喜欢那个互联网的故事, 即使在那个时候,你也很像在座的各位,因为你知道,所有传统媒体公司的CEO们都把你视为那个懂互联网的人。而现在,对于那个不理解AI正在发生什么的广阔世界——那个企业界,或者说整个世界——他们将会指望在座的各位,理由完全一样。听起来你似乎知道...有哪些切实的教训?听起来其中之一是不要放弃董事会控制权,或者要非常小心,得有个真正的好律师。马斯克我想我第一家初创公司最大的错误就是让传统媒体公司掌握了太多 股东和董事会控制权,这必然导致他们从传统媒体的视角看问题, 于是他们会让你做一些对他们来说似乎合理,但用新技术来看其实根本不合理的事情。 我应该指出,我 我最初其实并没打算开公司。我...我试过去网景(Netscape)找工作。 我把简历投给了网景。 马克·安德森(Mark Andreessen)知道这事。但我认为他根本没看到我的简历,然后没人回应。所以 之后我试着在网景的大厅里晃悠,看能不能“偶遇”谁,但我太害羞了,不敢跟任何人说话。所以我就想,天啊,这太荒谬了。那我就自己写软件,看看会怎样吧。所以,这其实并不是出于“我想开公司”的立场。我只是想参与建设,你知道的,互联网的某个部分。 既然我在互联网公司找不到工作,那我就得创办一家互联网公司。总之,是的。是的。我是说,AI将深刻改变未来。其程度难以估量, 但你知道 经济呢,假设我们不走弯路,并且 AI没有把我们和它自己都干掉, 那么你最终会看到一个不是比当前经济规模大10倍的经济,最终,如果我们成为比如说,或者不管我们的未来机器后代是什么,或者说主要是机器后代,成为卡尔达肖夫等级(Kardashev Scale)2级或更高级的文明。那我们谈论的经济规模将是今天的数千倍,也许是数百万倍。所以, 是的,我是说,我我当时确实有点感觉,你知道,当我在华盛顿特区时,因为要清除浪费和欺诈而备受抨击,那算是个有趣的支线任务吧, 就支线任务而言。 但是 得回到主线任务上来了。是的,我得回到这里的主线任务上来了。嗯 但我确实感觉到,你知道,有点像是...这就好比政府改革有点像...好比海滩很脏,有针头、粪便和垃圾,你想清理海滩,但与此同时还有一道一千英尺高的水墙——那就是AI海啸—— 如果一千英尺的海啸就要袭来,清理海滩还真的有多大意义吗?意义不大。哦,很高兴你回到主线任务上了。这非常重要。是的,回到主线任务。 建造技术,这是 我喜欢做的事。 干扰太多了。政治的信号噪音比太糟糕了。Garry Tan所以, 我是说,我住在旧金山,所以你不用跟我说两遍(我也懂)。马斯克是的,华盛顿特区就像是,你知道的,我猜整个华盛顿都是政治,但 如果你试图建造火箭或汽车,或者你试图让软件能可靠地编译和运行,那么你必须 最大程度地追求真相,否则你的软件或硬件就无法工作。 就像你不能欺骗数学, 数学和物理是严苛的裁判。 所以我习惯于待在那种最大程度追求真相的环境中,而这肯定不是政治。 所以不管怎样,我很高兴回到,你知道的,科技领域。我想我Garry Tan有点好奇,回到Zip2那个时刻。你当时有几亿美元,或者说你套现了几亿美元?马斯克我是说,我拿到了2000万,对吧?Garry Tan好吧。所以,你至少解决了钱的问题。 然后你基本上拿着它继续赌下去,你继续参与了X.com,后来变成了PayPal和Confinity(合并)。马斯克是的。我把筹码留在了赌桌上。Garry Tan不是每个人都会这么做。在座的很多人将来也得做这个决定。是什么驱使您再次投入战斗?马斯克我觉得对于Zip2,我们开发了非常棒的技术,但从未真正得到充分利用。至少在我看来,我们的技术比雅虎(Yahoo)或其他任何人都好,但被我们的客户(媒体公司)限制了。所以我想做点不受客户约束的事,直接面向消费者。这就是后来的X.com/Paypal。本质上是X.com与Confinity合并,我们一起创建了Paypal。然后,实际上Paypal的“校友网络”(Paypal Mafia)可能创造了比21世纪其他任何公司都多的公司。Infinity和X.com合并时,聚集了那么多有才华的人。我只是想...我觉得在Zip2我们有点被束缚了手脚,我就想,好吧,如果我们不被束缚,直接面向消费者会怎样?结果就是这样。但是,是的,拿到Zip2那2000万美元支票时(指个人所得),我当时和四个室友合住,银行里大概只有一万块存款。然后这张支票居然是通过邮件寄来的(太不可思议了)。通过邮件寄来!然后我的银行余额一下子从一万变成了两千零一万(2000万 + 1万)。我就想, 好吧(还要扣税什么的)。但我后来几乎把所有的钱都投进了X.com。就像你说的,几乎把所有筹码都留在了赌桌上。是的,PayPal之后,我就想, 我有点好奇为什么我们还没派人去火星。 我去了NASA网站想找我们什么时候派人去火星,结果没有日期。我以为可能是网站太难找了。 但事实上,根本没有送人去火星的真正计划。于是, 你知道,这说来话长,我不想在这里占用太多时间,但Garry Tan我想我们都听得全神贯注。马斯克所以,所以当时我其实在长岛高速公路上(Long Island Expressway)和我朋友阿德奥·罗西(Adeo Ressi)在一起。 我们在大学是同学(宾夕法尼亚大学), 阿德奥问我PayPal之后打算做什么,我说, 我不知道,我猜也许我想在太空领域做点公益项目吧,因为我不认为我能在太空领域做任何商业性的东西,那看起来是国家的专属领域。 所以 但你知道我很好奇我们什么时候送人去火星, 就是那时我发现,哦,网站上没有,我开始深挖。 我肯定这里省略了很多,但 我我 我最初的想法是做一个叫“火星生命”(Life to Mars)的火星慈善任务,就是送一个带种子和脱水营养凝胶的小型温室到火星,在火星上着陆,然后你知道的,给凝胶加水,然后你就有了这个绝妙的镜头——红色背景上的绿色植物。顺便说一句,很长一段时间我都没意识到“money shot”我想是个色情片的梗(指关键的高潮镜头)。但, 总之,重点是Ų